Überraschend klare und schnelle Erkenntnisse in komplexen Fragen gewinnen.
Organisationsaufstellungen bieten dir eine effiziente Möglichkeit, die Elemente einer Organisation – wie Personen, Rollen und Prozesse – durch neutrale Stellvertreter im Raum zu positionieren und miteinander in Beziehung zu setzen. Meine Firmenkunden profitieren von dieser Methode, um schnell zu den tatsächlichen Ursachen eines Problems vorzudringen und äusserst wirksame Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln.
– Rasche Klarheit in hochkomplexen (organisationalen) Fragestellungen
– Deutliche Verkürzung des Beratungsprozesses durch direkte Sichtbarkeit statt Bericht und Reflexion
– Multiperspektivischer Blick auf deine Situation
– Klare Fokussierung der nächsten Schritte durch „Probehandeln“
Die Aufstellung fusst auf der Anwendung systemischer Prinzipien und Methoden und hat sich als etablierte Technik erwiesen, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruht.
Unternehmen und Organisationen sind komplexe Systeme, in denen die Lösungen für Probleme manchmal nicht unmittelbar erkennbar sind. Durch die Aufstellung relevanter Teile und Personen mit Stellvertretern im Raum entsteht ein faszinierendes Phänomen: Die Stellvertreter gewinnen klare Einblicke in das Problem und dessen Lösungswege.
Wichtig dabei ist: Stellvertreter sind neutrale Personen, die einen Teil der Organisation oder einen Mitarbeiter repräsentieren. Unter meiner Leitung werden verdeckte Themen sichtbar gemacht, und du als Anliegengeber findest eine klare Orientierung für dein Handeln.
Ich lade dich und einen Pool erfahrener Stellvertreter zu einem drei- bis vierstündigen Termin ein. In Anwesenheit der Stellvertreter bespreche ich mit dir das Organigramm, deine Situation und deine präzise Fragestellung. Anschliessend stellst du die relevanten Personen und Organisationsteile mit den Stellvertretern im Raum auf. In deren Wahrnehmungen zeigen sich dann klar sichtbar bisher verborgene, unerkannte Faktoren und Dynamiken. Anschliessend kannst du verschiedene Handlungsoptionen ausprobieren und auf ihre Wirkung prüfen.
Gerne bespreche ich gemeinsam mit dir, ob eine Organisationsaufstellung eine erfolgversprechende Massnahme ist. Bitte lass mich wissen, wie ich dich unterstützen darf.
Typische Fragen und Anliegen, die Berufstätige beschäftigen, umfassen:
Typische Fragen und Anliegen, denen sich das Management in Bezug auf Führung und Selbstmanagement gegenübersieht, sind:
Typische Fragen und Themen, mit denen sich Projektmanager auseinandersetzen, umfassen
Typische Fragen und Themen, die Personen vor, während und nach der Nachfolgeregelung beschäftigen könnten, umfassen:
